É possível se livrar do hindsight ?

Um estudo de Gregory Mandel[1] mostra que as pessoas são cognitivamente incapazes de fazer uma análise de obviedade sem qualquer influência de hindsight, ou seja, ao saber da solução não tem como a pessoa ter uma decisão igual a que teria se não soubesse da solução. O estudo apresentou uma mesma invenção a três grupos de estudantes de direito: o primeiro grupo (foresight condition) teria de avaliar se seria óbvia se obter uma solução para um dado problema técnico. Um segundo grupo (hindsight condition) avaliou a obviedade da solução proposta na patente. Um terceiro grupo (debiasing condition) analisou a mesma solução sendo, contudo, alertado que o fato de conhecer a solução poderia induzir a pessoas achar que a solução era óbvia. Os dados mostram que se no primeiro grupo apenas 24% dos entrevistados consideram óbvio resolver o problema técnico apresentado, este índice sobre para 76% quando tomam sua decisão conhecendo a solução. O índice cai para 66% no terceiro grupo, quando alertados que podem estar cometendo um erro por hindsight. Uma vez que a pessoa tem conhecimento da solução seu entendimento da invenção se modifica de forma irreversível, o que influencia seu julgamento de obviedade, sendo cognitivamente incapaz de ignorar tal conhecimento em sua decisão: “torna-se difícil reconstruir um estado mental anterior”.  Esta conclusão coincide com o observado na área de psicologia com Baruch Fischhoff onde o fenômeno de hindsight foi inicialmente estudado.[2]

 

Gregory Mandel[3]

 

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[1] MANDEL, Gregory. Patently Non-Obvious: Empirical Demonstration that the Hindsight Bias Renders Patent Decisions Irrational, Ohio State Law Journal, v.67, p.1391-1461, 2006, http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=871684

[2] FISCHHOFF, Baruch; hindsight # foresight: the effects of outcome knowledge on judgment under uncertainty, Journal of Experimental Physcology, 1975, v.288, p.289
[3] http://www.law.temple.edu/contact/gregory-n-mandel/